Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
03196nam a22003735i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
10751 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
ES-VaUE |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20210615194406.0 |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
a||||fo|||| 00| 0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
cr nn 008mamaa |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
200611s2020 gw | s |||| 0|eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9783030419714 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro/agencia modificador |
UNAV |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
UEV |
| 050 ## - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD38.5 |
| Número de documento/Ítem |
.D38 2020 EB |
| 082 04 - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
|---|
| Número de clasificación |
658.4092 |
| Número de edición |
23 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Davi, Wiley C. |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
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| Título |
Leading with Uncommon Sense : |
| Resto del título |
Slowing Down, Looking Inward, Taking Action |
| Mención de responsabilidad, etc. |
by Wiley C. Davi, Duncan H. Spelman |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1st ed |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Cham |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Springer International Publishing |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2020 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
1 recurso en línea (IX, 170 p.) |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
Texto (visual) |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre/término del tipo de medio |
electrónico |
| Código del tipo de medio |
c |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre/término del tipo de soporte |
recurso electrónico |
| Código del tipo de soporte |
cr |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
|---|
| Mención de serie |
Springer eBooks |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
|---|
| Mención de serie |
Management, Change, Strategy and Positive Leadership |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
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| Nota de contenido con formato |
Chapter 1. Introduction -- Chapter 2. Pause -- Chapter 3. Introspect: Be Humble -- Chapter 4. Introspect: Be Emotional -- Chapter 5. Introspect: Be "Impolite" -- Chapter 6. Introspect: Be Uncertain -- Chapter 7. Act -- Chapter 8. Conclusion: Going Forward |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
|---|
| Sumario, etc. |
This book offers alternatives to typical leadership, highlighting new ways of thinking about how individuals can lead effectively. Specifically, it integrates several fields, including neuroscience, behavioral economics, mindfulness, cognitive and social psychology, emotional intelligence, and management decision-making. The authors challenge the "common sense," mainstream thinking about leadership, arguing that effective leadership depends on a more complicated understanding of the underlying dynamics. When leaders rely on the common sense that they have been taught explicitly or implicitly about leadership, the results are often not effective-for themselves personally, for their followers, for the organizations in which they lead, and for society as a whole. For example, aspiring leaders often believe that the mark of good leaders is their ability to come up with quick answers to problems. Others believe that one's ability to minimize complexity and uncertainty indicates leadership potential. In addition, despite the literature suggesting the value of engaging in self-reflection, few leaders regularly step back and look inward. Even those who can intellectually discuss emotional intelligence often focus on their ability to influence the emotions of others rather than reflecting on and learning from their own emotions. The book calls for leaders to operate with more humility and greater awareness of the multiple contexts in which they function-approaches that improve life for all organizational members. As leaders become more effective, they will become healthier and more satisfied, less harried, more grounded, and more fulfilled in their lives |
| 538 ## - NOTA DE DETALLES DEL SISTEMA |
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| Nota de detalles del sistema |
Forma de acceso: World Wide Web |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Spelman, Duncan H. |
| 710 2# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE ENTIDAD CORPORATIVA |
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| Nombre de entidad corporativa o nombre de jurisdicción como elemento de entrada |
SpringerLink |
| 856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
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| Identificador Uniforme del Recurso |
https://go.openathens.net/redirector/universidadeuropea.es?url=http://doi.org/10.1007/978-3-030-41971-4 |
| Nota pública |
Acceso a este recurso digital (usuarios Universidad Europea de Valencia) |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Library of Congress Classification |
| Tipo de ítem Koha |
LIBRO-E NO PRÉSTAMO |
| 998 ## - DATOS ESTADÍSTICOS |
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| Tipo de materia |
E-book |