Becoming a Software Company: (Registro nro. 238593)

Detalles MARC
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 03807nam a22003615i 4500
001 - NÚMERO DE CONTROL
campo de control 238593
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control ES-VaUEC
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20240103143944.0
007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija cr nn 008mamaa
006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL
campo de control de longitud fija a||||fo|||| 00| 0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 230630s2023 xxu| s |||| 0|eng d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
Número Internacional Estándar del Libro 9781484291696
024 7# - IDENTIFICADOR DE OTROS ESTÁNDARES
Número estándar o código 10.1007/978-1-4842-9169-6
Fuente del número o código doi
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro catalogador/agencia de origen ES-VaUEC
Lengua de catalogación spa
Centro/agencia transcriptor ES-VaUEC
050 04 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO
Número de clasificación QA76.758
Número de documento/Ítem 2024
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Sidhu, Amarinder.
Término indicativo de función/relación autor
Código de función/relación aut
-- http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut
245 00 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Becoming a Software Company:
Resto del título Accelerating Business Success through Software
Mención de responsabilidad, etc. by Amarinder Sidhu
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 1st ed 2023
264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT
Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright Berkeley CA
Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright 2023
Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante Springer International Publishing
300 00 - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 1 recurso en línea
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
Fuente rdacontent
337 ## - TIPO DE MEDIO
Nombre/término del tipo de medio electrónico
Código del tipo de medio c
Fuente rdamedia
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Nombre/término del tipo de soporte recurso electrónico
Código del tipo de soporte cr
Fuente rdacarrier
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato Part 1 -- Chapter 1: 1. Don't Pursue Transformations, Make The Software Shift -- Chapter 2: 2. Create New Value through Customer Progress, Not by Meeting Requirements -- Chapter 3:To Multiply Value, Mitigate Complexity First -- Part 2 -- Chapter 4: Don't Procure Software, Create a Dynamic Stack Instead -- Chapter 5: Implement a Strategy of Business Agility, Before the Agile Methods -- Chapter 6: Manage Development Flow, Not Project or Product Timelines -- Part 3 -- Chapter 7: Teams build Good Software, Not Resources -- Chapter 8: To Become Great, Practice the Art of Creative Management -- Conclusion.
520 ## - SUMARIO, ETC.
Sumario, etc. There is a call to action reverberating in company boardrooms, earnings calls, technology conferences, and IT departments: every company should be a software company. The call makes intuitive sense. Software, when done right, creates infinite business leverage. It is not a coincidence that 7 out of 10 largest companies in the world are software companies. But how does a company become a software company? This book will help enterprises transform into a software company. The software-driven future that Marc Andreessen predicted in his now-famous 2011 essay is here but unevenly distributed. While enterprises, and teams within, grasp the software technologies, they lack the context to leverage them - much less understand the fundamental principles that drive the business value from software: What is the real essence of the software-based transformation? If every enterprise is implementing the same technologies, what is the source of differentiation? How do you manage the inherent complexity of software such that it doesn't destroy software's value? How do you build and nurture talent so that it is empowered to create the best solutions for your customers' problems? This book will answer all of that and more. The boundary between enterprise and consumer software is rapidly blurring. IEEE reports that 40% of the cost of a new car comes from software . Elsewhere, software is becoming synonymous with medical devices and therapeutics . FinTech and EdTech trends are primarily about personalization through software at an internet-scale. The struggling enterprises are up against it. They have no choice but to figure out how to ship consumer-grade software. It is an existential problem for them. This book compiles the timeless principles of building good software, yet often disregarded while building and deploying software products for enterprises.
988 ## - NOTA LOCAL 598
Nota local 598 (boletines) Springer_Business_2023
856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Identificador Uniforme del Recurso https://go.openathens.net/redirector/universidadeuropea.es?url=https://doi.org/10.1007/978-1-4842-9169-6
Nota pública Acceso a este recurso digital (usuarios Universidad Europea de Valencia)
912 ## -
-- ZDB-2-BUM
912 ## -
-- ZDB-2-SXBM
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Fuente del sistema de clasificación o colocación Library of Congress Classification
Tipo de ítem Koha LIBRO-E NO PRÉSTAMO
Existencias
Información adicional para el OPAC Código 2 (categoría) Estado de pérdida Fuente del sistema de clasificación o colocación Tipo de material Código 1: Estado físico No se presta Estado Localización permanente Ubicación/localización actual Ubicación en estantería Fecha de adquisición Tipo de préstamo Total de préstamos Signatura topográfica completa Código de barras Fecha visto por última vez Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha
Acceso concurrente No retirado   Library of Congress Classification E-Libro Buen estado Acceso electrónico Acceso electrónico Valencia Digital Valencia Digital Acceso Electrónico (UEV) 20/12/2022 En línea   QA76.758 2024 eBook16022445 03/01/2024 03/01/2024 LIBRO-E NO PRÉSTAMO