Detalles MARC
| 000 -CABECERA |
|---|
| campo de control de longitud fija |
04644nam a22003975i 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
238708 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| campo de control |
ES-VaUEC |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
|---|
| campo de control |
20240103143953.0 |
| 007 - CAMPO FIJO DE DESCRIPCIÓN FÍSICA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
cr nn 008mamaa |
| 006 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA--CARACTERÍSTICAS DEL MATERIAL ADICIONAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
a||||fo|||| 00| 0 |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| campo de control de longitud fija |
230929s2023 sz | s |||| 0|eng d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| Número Internacional Estándar del Libro |
9783031364297 |
| 024 7# - IDENTIFICADOR DE OTROS ESTÁNDARES |
|---|
| Número estándar o código |
10.1007/978-3-031-36429-7 |
| Fuente del número o código |
doi |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro catalogador/agencia de origen |
ES-VaUEC |
| Lengua de catalogación |
spa |
| Centro/agencia transcriptor |
ES-VaUEC |
| 050 04 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD30.28 |
| Número de documento/Ítem |
2024 |
| 050 04 - SIGNATURA TOPOGRÁFICA DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO |
|---|
| Número de clasificación |
HD57.7 |
| Número de documento/Ítem |
2024 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Lowell, Kevin R. |
| Término indicativo de función/relación |
autor |
| Código de función/relación |
aut |
| -- |
http://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut |
| 245 00 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Leading Modern Technology Teams in Complex Times: |
| Resto del título |
Applying the Principles of the Agile Manifesto |
| Mención de responsabilidad, etc. |
by Kevin R Lowell |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
1st ed 2023 |
| 264 #1 - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
|---|
| Producción, publicación, distribución, fabricación y copyright |
Cham |
| Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2023 |
| Nombre del de productor, editor, distribuidor, fabricante |
Springer International Publishing |
| 300 00 - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
1 recurso en línea |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| Fuente |
rdacontent |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Nombre/término del tipo de medio |
electrónico |
| Código del tipo de medio |
c |
| Fuente |
rdamedia |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Nombre/término del tipo de soporte |
recurso electrónico |
| Código del tipo de soporte |
cr |
| Fuente |
rdacarrier |
| 490 0# - MENCIÓN DE SERIE |
|---|
| Mención de serie |
Future of Business and Finance, |
| Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas |
2662-2475 |
| 505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
Part I: The Role of the Leader -- 1. The Role of the Leader -- 2. A few words about complexity -- 3. To the Manifesto!- 4. Using the Agile Manifesto as a framework -- Part II: Leadership in Today's Technology Organizations -- 5. What is leadership?- Part III. Why Change the Way We Lead?- 6. Employee expectations are changing -- 7. The way work gets done is changing -- Part IV: The Twelve Principles of the Agile Manifesto -- 8. Agile Principle 1: "Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software." -- 9. Agile Principle 2: "Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage." -- 10. Agile Principle 3: "Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale." -- 11. Agile Principle 4: "Businesspeople and developers must work together daily throughout the project." -- 12. Agile Principle 5: "Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need and trust them to get the job done." -- 13. Agile Principle 6: "The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation." -- 14. Agile Principle 7: "Working software is the primary measure of progress." -- 15. Agile Principle 8: "Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely." -- 16. Agile Principle 9: "Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility." -- 17. Agile Principle 10: "Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential." -- 18. Agile Principle 11: "The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams." -- 19. Agile Principle 12: "At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.". |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. |
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| Sumario, etc. |
The practices of agile software development and DevSecOps (Development integrated with Security integrated with Operations) differ from traditional linear systems of working. The people doing this work - who they are and what they expect - and the way the work gets done in today's tech industry demand a leadership practice specific to this way of working. This book explores leadership practice in today's technology industry using the twelve principles of the Agile Manifesto as a framework. Each of the twelve principles includes a section of key takeaways to help the reader apply the principle in practice. It extends traditional notions of leadership, specifically Complexity Leadership Theory (CLT), to one that is post-heroic, acknowledging the processual, conjunctive and generative nature of leadership relationships. Leader-follower dynamics are complex-they include power dynamics, conflict, ambiguity, and paradox-and technology organizations are complex. This book challenges the suitability of some aspects of complexity theory and offers practices that are more suitable for leading today's technology organizations. |
| 988 ## - NOTA LOCAL 598 |
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| Nota local 598 (boletines) |
Springer_Business_2023 |
| 830 #0 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE SERIE-TÍTULO UNIFORME |
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| Título uniforme |
Future of Business and Finance, |
| Número Internacional Normalizado para Publicaciones Seriadas |
2662-2475 |
| 856 40 - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS |
|---|
| Identificador Uniforme del Recurso |
https://go.openathens.net/redirector/universidadeuropea.es?url=https://doi.org/10.1007/978-3-031-36429-7 |
| Nota pública |
Acceso a este recurso digital (usuarios Universidad Europea de Valencia) |
| 912 ## - |
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| -- |
ZDB-2-BUM |
| 912 ## - |
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| -- |
ZDB-2-SXBM |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
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| Fuente del sistema de clasificación o colocación |
Library of Congress Classification |
| Tipo de ítem Koha |
LIBRO-E NO PRÉSTAMO |