Entrada Nombre personal

Número de registros utilizados en: 2

001 - NÚMERO DE CONTROL

• campo de control: 518542

003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL

• campo de control: Autorizado

005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN

• campo de control: 20240503140136.0

008 - DATOS DE LONGITUD FIJA

• campo de control de longitud fija: 230605n| azannaabn |n aaa c

010 ## - NÚMERO DE CONTROL DE LA BIBLIOTECA DEL CONGRESO

• Número de control de LC: no2023063773

035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA

• Número de control de sistema: (OCoLC)oca15373087

040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN

• Centro catalogador/agencia de origen: SaPrUSA
• Lengua de catalogación: eng
• Normas de descripción: rda
• Centro/agencia transcriptor: SaPrUSA

100 1# - ENCABEZAMIENTO-NOMBRE DE PERSONA

• Nombre de persona: Ogah, Marvel

370 ## - LUGAR ASOCIADO

• Otro lugar asociado: Lekki (Nigeria)
• Fuente del término: naf

372 ## - CAMPO DE ACTIVIDAD

• Campo de actividad: Industrial management
• Campo de actividad: Personnel management
• Campo de actividad: Quality of work life
• Campo de actividad: Work-life balance
• Fuente del término: lcsh

373 ## - GRUPO ASOCIADO

• Grupo asociado: Lagos Business School
• Fuente del término: naf

374 ## - OCUPACIÓN

• Ocupación: College teachers
• Fuente del término: lcsh

375 ## - GÉNERO/SEXO

• Género/Sexo: Males
• Fuente del término: lcsh

670 ## - FUENTE DE DATOS ENCONTRADOS

• Cita de la fuente: Work-life integration in Africa, 2021:
• Información encontrada: title page (Marvel Ogah) title page verso, etc. (Dr Marvel Ogah is a full-time faculty and facilitates sessions in Operations Management at Lagos Business School, Pan-Atlantic University, Lekki, Nigeria. His research areas include supply chain, lean methodology, service management, productivity cum process improvement initiatives in business organisations. He is currently working on the following research areas: digital supply chain, lean implementation bottlenecks, evolution of quality systems in Nigeria, and productivity cum employee change strategies in manufacturing organisations)